會(huì)上，區(qū)域支部副書記方超宣讀《云南省水利水電投資有限公司保山怒江區(qū)域員工考核管理辦法（試行）》，區(qū)域各部門員工從“德、能、勤、績、廉”等方面進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié)，查找不足、分析存在的問題，明確下一年度整改措施和努力的方向，通過開展述職，達(dá)到了互相交流學(xué)習(xí)、查找差距短板、明確努力方向的目的。

會(huì)議提出，一是要提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，始終堅(jiān)持講實(shí)話、看實(shí)績，對(duì)成績不夸大，對(duì)問題不隱瞞，認(rèn)真做好考核評(píng)價(jià)工作。二是要以考核為契機(jī)，發(fā)現(xiàn)自身短板，找到癥結(jié)，縮小差距，提升工作質(zhì)量。三是要發(fā)揮考核在隊(duì)伍建設(shè)中的實(shí)際作用，建設(shè)一支充滿生機(jī)與活力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍，為區(qū)域發(fā)展提供有力的人才支撐，助力公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。區(qū)域負(fù)責(zé)人王永紅對(duì)元旦、春節(jié)期間廉潔和作風(fēng)問題做出嚴(yán)格要求，對(duì)安全生產(chǎn)、疫情防控等工作做了安排部署。

考核結(jié)束后，全體員工紛紛表示將進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，通過考核總結(jié)成績、剖析不足、堅(jiān)定信心，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高干事熱情，以更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績推動(dòng)新一年工作再上新臺(tái)階。