本網訊（宣威水務公司 周磊 報道）集團一屆六次職代會、公司一屆二次職代會勝利召開后，宣威水投水務有限公司及時組織干部職工傳達學習兩個會議精神，結合實際細化目標任務、制定貫徹落實措施，調動全員責任心和積極性抓推進、保落實。
一、加強理論學習，推動工作實踐
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，切實加強黨的全面領導，組織干部職工學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和黨的十九屆六中全會、省第十一次黨代會精神，鞏固拓展黨史學習教育成果，聚焦生產經營開展作風革命，落實“三個工作法”“三個馬上”要求，努力把全省數字水務城鄉供水一體化建設試點——宣威市數字水務項目建設好、運營好。
二、加快工程收尾，實現水廠營收
牢牢聚焦宣威市數字水務項目2022年驗收投產的目標，嚴格落實集團“四保一控一樹”要求和領導干部節假日帶班值班制，健全責任體系，明確職責分工，干部職工合力攻堅，各個部門緊密協作，進一步對接協調地方政府整合供水市場、臺水價及水費收取相關文件，全面加快工程收尾、迎接竣工驗收，做好充分準備轉入運營期，發揮效益、創造營收。
三、保持高壓態勢，保障安全生產
堅決貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，結合企業實際經常性組織全員開展事故警示教育、法規制度宣傳、技術技能培訓等活動，提升一線全員安全生產責任意識與能力。落實安全生產責任制，健全完善安全生產管理制度體系，提高安全生產管理規范化、流程化和標準化水平。從源頭到水龍頭，加大隱患排查治理力度，夯實安全基礎，確保不發生安全、環保相關事故。
四、推進系統建設，提升管理效能
依托宣威智慧水務一體化管控平臺，從水源監測、水廠遠程監控、管網監測、用戶智能水表等各個方面介入，向少人值守、無人值守方向發展，實現從水源點到用水戶完整供水產業鏈的全業務智慧管控，全面打造全省首個“城鄉供水一體化”示范點，以點帶面推動水投公司做強做優做大供水板塊業務。緊跟水利、水務發展新形勢，加強專業技術人才、信息化人才、復合型人才的培養鍛煉，不斷吸收應用新知識、新技術，打造過硬隊伍，夯實人才支撐。
