本網訊（西雙版納片區 高啰的 報道）為將集團一屆六次職代會、公司一屆二次職代會精神宣傳貫徹到位，西雙版納片區迅速由片區負責人面向全體干部職工進行了專題傳達學習，并組織制定了具體落實措施，引導片區全員增強使命感、責任感和緊迫感，緊緊圍繞年度目標任務和各項重點工作自我加壓、主動作為，以片區市場拓展、項目投資建設新成效助推公司內涵式高質量發展。

一是積極拓展市場，推動投資建設。根據公司下達的2022年度目標任務，制定清單、分解指標、壓實責任，著力圍繞興水潤滇工程項目、農村供水保障3年專項行動項目和“擴、連、調、供”四大工程項目，合規有序推進擬合作重點項目協議簽訂、前期工作與報批報建手續協調辦理，加快協調推進農村供水保障項目建設實施，完成固投任務。

二是盤活存量資產，推動水價改革。系統全面掌握已確權水利資產情況，明晰產權、做好評估、科學分類，靈活探索多種經營方式，推進存量資產盤活。政企聯動引導群眾樹立“水是商品、用水付費”意識，堅持“誰受益、誰承擔，誰使用、誰付費”原則，全面推廣、逐步實現按供水成本水價收取水費、按水價成本測算結果推行分類分檔水價。

三是夯實工作基礎，保障安全生產。樹牢安全生產責任意識，落實集團“四保一控一樹”要求，全員參與抓實安全生產工作。完善質量安全制度體系，健全風險防控和安全隱患治理雙重預防機制，提高管控治理水平，嚴把質量、安全關口，確保建設項目安全有序推進。

四是加強隊伍建設，滿足發展需要。立足片區實際，堅持在市場一線、建設一線培養人才、鍛煉干部，適時推進成熟人才、專業人才的社會化引進，統籌推進人才隊伍、黨員隊伍建設。堅持嚴管與厚愛相結合，高舉考核“指揮棒”，通過公正透明的業績考核推動形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的良好局面，增強隊伍活力，推動干事創業。