本網(wǎng)訊（供水投資公司 楊竹梅 報道）2月23日，公司總經(jīng)理趙瓊?cè)A出席供水投資公司組織召開的農(nóng)村供水保障3年專項行動項目審計和設(shè)計專題推進(jìn)會，全面督查項目進(jìn)度，凝聚合力掃除項目投資建設(shè)障礙。公司總經(jīng)濟(jì)師周蕾、副總經(jīng)理常峻、副總工程師羅宇凌出席會議。
會上，項目設(shè)計、審計單位負(fù)責(zé)人介紹了設(shè)計進(jìn)度、項目整體推進(jìn)情況。周蕾、常峻從進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)力量、優(yōu)化設(shè)計圖紙、進(jìn)點跟蹤審計造價咨詢服務(wù)、做好全過程投資控制、資金使用等方面提出了工作要求。
趙瓊?cè)A肯定了參建單位做出的努力和項目現(xiàn)階段取得的成績，指出了問題不足，并對做好下步工作提出四項要求：一是審計、設(shè)計單位要提高政治站位，充分認(rèn)識項目重要性，不打折扣、高位推動，確保項目早日建成、惠及于民。二是審計、設(shè)計單位要配強(qiáng)技術(shù)力量，全面介入項目全過程跟蹤審計與管控，充分發(fā)揮設(shè)計龍頭作用，避免因跟蹤審計不及時、設(shè)計深度不夠引發(fā)錯項、漏項、超概等現(xiàn)象。三是供水投資公司、各片區(qū)、項目公司與各參建單位要強(qiáng)化合力，盤清在建、新增項目，充分論證技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性。四是項目公司與參建單位要進(jìn)一步健全完善定期例會等溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，堅持問題導(dǎo)向，倒排工期、清單管理、掛圖作戰(zhàn)，分類破解困難矛盾，全力加快項目建設(shè)。
審計、設(shè)計單位，供水投資公司、各片區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)同志參會。
