本網訊（董辦 劉剛 報道）11月1日星期天一早，公司董事長王賓帶領各班子成員到水務公司調研，進一步了解掌握內部整合重組以來水務公司運行及重點工作推進情況，指導督促“大戰120天”目標任務落實。公司黨委書記包興祥、總經理趙瓊華、副總經理和潔瓊、王林坤、年輕副總梅濤參加調研。
調研座談
調研座談會上，王賓一行聽取了水務公司相關負責人就近期工作落實情況、存在的困難及解決辦法、下一步工作打算、未來改革發展思路等情況的匯報。
王賓講話
王賓在座談時對水務板塊及水務公司發展寄予殷切希望，從對該公司做好后續改革發展工作提出三方面要求：一要加快推進全面資產確權，為企業發展奠定更好基礎、搭建更廣平臺，并把州市平臺公司運作與確權資產運營路徑緊密結合、統籌實施，發揮資產更優效用；二是水務板塊發展要搶抓機遇、相機而行，充分研究好水務板塊發展戰略規劃、水投公司吸收合并水務公司方案、水務公司職能編制優化、城鄉供水公司股權清理及商貿公司物資貿易等5個層面問題；三要加快在建供排水項目建設工作，切實抓好試點項目工作推進，為水投公司實施三個“一體化”、落實水價改革、水費收取等任務提供更好支撐。
包興祥講話
包興祥對內部整合重組期間水務公司干部職工肩扛“雙崗雙責”的辛勞付出予以肯定，就水務公司當前在吸收合并和資產確權、平臺公司職能定位、物資貿易、在建供排水項目與PPP項目管理等方面存在的問題作了指導，并希望水務公司始終堅定不移地貫徹落實集團和水投公司的決策部署，統一思想、服從服務于整合重組大局，確保各項工作平穩有序開展。
趙瓊華講話
趙瓊華對水務公司多年來為水投公司發展作出的成績與貢獻給予充分肯定，同時指出水務公司當下存在的主要問題，并對其下一步工作提出五項意見：一是由計劃發展部牽頭，研究水務公司發展戰略定位；二是加強水務公司組織領導，優化職能編制設置；三是加快9件在建工程項目合同梳理工作，合理規避風險；四是協調研究解決水務公司生產經營方面的難題；五是加快推進水務板塊業務發展，創造穩定現金流，提升公司再融資能力。
公司黨委工作部、綜合辦公室、董事會辦公室、財務部、風控部相關負責人和水務公司領導班子、相關部門負責人參加座談。
