本網(wǎng)訊（黨工部 黃山 報道）9月27日，公司黨委書記、副董事長包興祥以《用改革發(fā)展成果檢驗黨的建設(shè)成效》為主題，從興水強滇惠民生、強企夢想正點燃、創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展、從嚴治黨無止境四個方面，為水務(wù)公司支部全體黨員和入黨積極分子上了一堂精彩生動、催人奮進的黨課。

黨課現(xiàn)場

   包興祥以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”新時代治水方針和“以水定城、以水定地、以水定人、以水定產(chǎn)”工作指示開篇，結(jié)合我省“十三五”水利投融資情況、“十四五”水利規(guī)劃以及今年5月阮成發(fā)省長所作的省政府工作報告中“三個全面”內(nèi)容進行了分析解讀。

講授黨課

   在講到如何抓好公司全局工作問題上，包興祥從堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)，搶抓政策機遇推動高質(zhì)量發(fā)展，加快水利資產(chǎn)確權(quán)做強做優(yōu)做大投融資平臺，破解“兩張皮”現(xiàn)象促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，掀起“大戰(zhàn)120天”活動高潮抓實抓牢目標推進五個方面進行了深入闡述。

在講到當(dāng)前工作中面臨的困難和問題時，包興祥重點圍繞“如何將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢”“如何推進水利-水務(wù)一體化、公益-市場一體化、城鄉(xiāng)供水一體化”“如何推進水價綜合改革”“如何打造現(xiàn)代水產(chǎn)業(yè)體系”等核心問題進行了系統(tǒng)分析。

   在講到如何破解黨建和生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”問題時，包興祥用六個“哪里”進行了生動描述。他說，哪里有重大任務(wù)，哪里就是國企黨建工作的主戰(zhàn)場；哪里有難點堵點，哪里就是基層黨建工作的攻堅地；哪里有薄弱環(huán)節(jié)，哪里就吹響基層黨組織的集結(jié)號。包興祥指出，要時刻牢記習(xí)近平總書記“理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”的指示，加強國企黨建引領(lǐng)，加快水利資產(chǎn)確權(quán)，創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，推進水價綜合改革，將黨建陣地建到基層最需要的地方，將傳統(tǒng)水利投資形成的“僵尸資產(chǎn)”變?yōu)橹嗡度谫Y創(chuàng)新發(fā)展的“源頭活水”。

   最后，包興祥對水務(wù)公司支部全體黨員干部職工的辛勤付出表示感謝。他勉勵廣大干部職工，要敢于主動迎接新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，進一步堅定信心，以“咬定青山不放松”的干勁搶抓機遇、乘勢而上，按照省委省政府決策部署和建投集團工作要求，認真抓好“十三五”400億省級水利投融資收尾，謀劃好“十四五”水利投融資工作開局，為實現(xiàn)云南水投跨越發(fā)展的新目標，譜寫新時代“水美云南”新篇章而努力奮斗。

                                              責(zé)任編輯：楊剛