本網訊（黨工部 楊剛 報道）9月3日，集團公司副總經理王永強到公司調研指導“十一五”以來中央、省級配套資金投資建設水利項目資產確權劃轉工作。集團公司市場經營部副部長何潔瓊，公司董事長王賓、黨委書記包興祥、總經理趙瓊華，建投一水公司董事長和少偉、二水公司董事長賈立榮、省水利水電工程公司董事長李自翔、三公司副總經理王東柱等相關負責人參加調研推進會。包興祥主持會議。

調研座談

王永強講話

   調研座談會上，王永強全面聽取了負責全省16個州、市水利資產確權工作小組負責人關于本區域確權工作推進落實情況，特別是實際工作中遇到的困難與問題、下一步計劃措施等的匯報交流，逐一“問診把脈”，就其中的共性問題、個性問題分別提出針對性強的工作指導意見建議，切實推動水利資產確權工作提速增效。公司領導班子成員作了補充匯報。

   王永強在會議總結講話中強調，全面、按期完成全省水利資產確權是貫徹2020年省政府工作報告提出的“三個全面”工作要求的基礎性、支撐性工作，要進一步提高站位、壓實責任、講求程序方法，堅決貫徹落實省政府安排部署及集團公司下達的目標任務，努力為集團公司打造世界500強企業及水投公司良性發展添磚加瓦。王永強對切實做好下一階段確權工作提出了五點要求：一要立足全省水利事業改革發展大局，深化認識、強化行動，層層扛實責任、攻堅難點項目和焦點問題，確保“應確盡確”；二要響應集團“大干120天”號召，增強緊迫感和使命感，倒排時間節點、加速落實，確保按時按要求完成確權任務；三要建立負面清單，加強指導、監督，如果發現失職失責現象要嚴肅追責問責；四要因地制宜、分門別類做實做細確權工作，注重程序合規、方法得當，需集團出面協調的問題要堅持“一事一議”，通過政企合作實現雙方共贏；五要做好各工作小組基礎保障，增加人力物力配置，確保重點難點區域、優勢資源項目及時順利完成確權劃轉。

調研座談

   四家兄弟單位及公司各工作小組負責人、聯絡員，州市平臺公司部分人員參加會議。

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