5月2日，云南省水利水電投資有限公司召開專題會議，認真貫徹落實全省2017年一季度經濟形勢分析會議和省委副書記、省長阮成發同志重要講話精神。會議結合全省一季度經濟形勢情況，重點研究了省水投公司當前運營管理中存在的突出問題和差距，列出了問題清單，有針對性地制定了具體的應對措施。

一、及時傳達，認真貫徹落實會議精神

全省一季度經濟形勢分析會議召開后，省水投公司立即行動，印發阮成發省長的講話稿及有關文件，同時召開全體中層干部會議，專題學習會議精神，動員干部職工進一步認清形勢、正視挑戰，努力在新起點上實現公司發展的新跨越。圍繞一季度經濟形勢分析會議明確的發展思路，對公司重點工作和重點項目進行責任劃分，特別是省委省政府高度重視的“農業高效節水灌溉項目”和“牛欄江堰塞湖災后重建工程”成立了專項工作領導小組，明確責任人，做到精心準備、重點推動。正視公司在轉型發展中面臨的嚴峻挑戰，清醒認識水利投融資平臺項目推動難度加大，銀行貸款成本增高，子公司生存壓力大、市場拓展難、增長乏力等困難和問題，立足當前實際，科學分析研判，采取針對性措施制定了15項重點工作任務目標和以旬保月、以月保季、以季保年的倒逼措施，千方百計完成二季度和全年經營目標任務。

二、精準定位，深入查找問題正視不足

專題會議重點強調了年初確定的“扭虧增盈”年度目標，結合全省一季度經濟形勢分析會議精神，將具體的目標任務進行再次對照、調整、細化，并將責任落實到位。通過對照檢查，一季度公司部分業務版塊經濟指標明顯好轉，咨詢業務較去年同期有所增長，供水版塊整體實現了盈利，但部分業務板塊也存在一些不容忽視的問題。

一是部分行業受經濟下行影響較大，市場情況不容樂觀。主要體現在石材版塊收入較去年同期下降，石材銷售及貿易業務銷售收入出現“雙降”的情況。確定退出的房地產版塊雖然采取措施千方百計回收資金，但由于房地產市場疲軟，銷售情況不理想，資金回收情況未能達到預期，企業出現虧損。

二是重大項目協調對接工作難度大。公司多次向上級部門匯報爭取，并不斷與昆明市政府、昆明滇投公司聯系銜接，但下屬牛欄江滇池補水項目公司與昆明市政府2017年供水合同至今尚未簽訂。同時，滇池補水的水費回收難度大，截至一季度昆明市累計應繳未繳水費已達6.4億元，給公司正常經營帶來巨大壓力。

三是投資項目前期工作進展緩慢。公司通過試點建水南莊項目、澄江高效節水項目、勐海縣勐遮鎮供水項目尋找合適的作為投資人進入的PPP模式，并與曲靖市麒麟區簽訂了戰略投資協議，但項目推進工作受風險管控和辦理程序影響導致進展緩慢，部分項目尚需重新梳理規范，截止目前尚未形成實質性投資。

四是融資工作預見性、計劃性不足。部分控股子公司融資工作準備不足，導致原有融資計劃臨時變更，影響了公司整體融資工作進展。

三、明確任務，四大抓手保障工作落實

專題會議指出，要牢牢抓住發展這個第一要務不放松，突出重點、精準發力，確保上半年公司經營目標任務實現時間過半任務過半。要以會議明確的15項重點工作為突破口，全力以赴確保實現張祖林副省長指示的“水投公司每年以30%速度增長”的發展目標，繼續發揮公司作為省級投融資平臺的關鍵性作用，把打贏扭虧增盈攻堅戰擺在更加突出的位置，深入挖掘經營潛力，全面深化國資國企改革，確保公司持續健康發展。

一是要堅定不移調結構，逐步退出虧損項目。著力夯實主營業務基礎，加快推動水利重點項目建設，逐步退出石材、房地產等周期長、耗資大、效益低的項目。積極探索阮成發省長提出的“特色小鎮”等新興產業發展模式。加大力度培育主營業務的同時，積極帶動輔業發展，努力打造“主業精、輔業強”的公司發展新格局。

二是要把握關鍵促改革，借勢東風破浪前行。持續深化國資國企、投融資、水利建設等重點領域改革。要因勢利導把政策優勢轉化為項目優勢、資金優勢、成果優勢，進一步發揮投融資平臺作用，不斷夯實公司投融資專業服務水平，有效縮短項目落地時間，精準定位改革關鍵點，制定有力措施確保改革成效。

三是要筑牢基礎強作為，探索創新管理機制。要從體制、機制上下功夫，從引導干部主觀能動性和培養干部能力上下功夫，不斷完善正向激勵和容錯糾錯機制，給想做事、能做事、做得成事、不出事的干部創造一個敢于“擼起袖子加油干”的良好環境，真正形成長效機制。

四是要務實擔當擔責任，扎實推進精準扶貧。要把“興水”和“脫貧”有機結合起來，重點解決民生水務突出問題，為產業脫貧提供水資源保障，積極配合政府做好社會穩定工作，主動擔當履行國企責任，為順利完成各項目標任務打下堅實基礎，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

（總經理工作部 黃山）