會議強調，一要謀篇布局，精準領航發展之路。要洞察大勢，明晰戰略方向，要精心謀劃、搶抓市場，要精準施策，優化項目投資。要主動研究宏觀經濟形勢、水利行業動態以及政策法規的變化，敏銳捕捉水利市場機遇與潛在風險，立足集團2025年工作會議戰略目標，制定詳細的年度經營計劃和項目實施規劃，確保資源向重點業務、關鍵項目傾斜，實現資源利用的最大化和效益的最優化。二要勇擔責任，筑牢公司發展根基。探索新的模式，深化與國開行以及其他融資機構的精準對接，強化與國家綠色發展基金溝通，做好融資預算，優化股權投資，落實水價標準，完成農村供水保障項目水價測算與定價，緊跟省級政策實現合理定價與有效收費，實現數字創效。三要抓項目強管理，鍛造高質量發展內核。全力抓好農村供水保障項目全部收尾運營工作，加速成熟項目落地實施，持續推進城鄉供水一體化項目融資，農村供水保障項目授信變更，積極爭取政策性資金，統籌部署項目建設進度、要素保障辦理，多措并舉推動重大項目落地見效。四要真抓實干，匯聚發展強大動力。建立健全崗位責任制考核體系，探索適合公司發展的實施路徑，穩步推進新一輪國企改革，建立“橫向到邊、縱向到底”的內控管理體系，加強法律糾紛案件管理，有序推進合規體系建設，研究制定黨建與生產經營深度融合實施方案，弘揚集團“四大精神”，引領廣大干部職工勤奮工作、幸福生活，不斷豐富和拓展“幸福建投”的內涵。五要嚴明紀律，堅定不移正風肅紀。深入學習二十屆中央紀委四次全會精神和云南省紀委十一屆五次全會精神，持續鞏固拓展黨紀學習教育成果，注重教育引導，常態化開展“廉內助”家風教育，強化黨員領導干部“八小時之外”監督機制，切實做到知敬畏、存戒懼、守底線。