本網訊（供水投資公司 楊竹梅 報道）在集團一屆六次職代會和省水投公司一屆二次職代會閉幕后，供水投資公司迅速掀起學習宣傳貫徹職代會精神的熱潮，切實把學習成效轉化為推動全省農村供水保障項目投資建設的強大動力。

聚焦年度目標任務，層層壓實責任

供水投資公司將貫徹落實職代會精神與奮進年度目標任務緊密結合，對照水投公司下達的目標任務，圍繞農村供水保障項目投融建管運工作要求，制定年度投資計劃和工程進度計劃，重點分析研判制約工程投資建設的問題和困難，按照“任務項目化、項目清單化、清單具體化”層層壓實責任，確保投資目標可達、工程進度可控。

分級標準抓落實，助推工作取得實效

積極配合水投公司與省水利廳、國家開發銀行省分行溝通協調，向省國土資源局匯報推進各州市農村供水保障項目林地、土地征遷事宜，主動爭取各級政策支持，破解制約項目進度慢和融資推進難等問題，加快推動項目實施。

緊盯參建單位，督促內外貫通形成合力

組織審計、設計召開農村供水保障項目專題推進會，督促審計、設計、造價、監理等單位加強內部溝通配合，嚴格按項目概算優化設計方案，編制年度實施方案概算表，加強造價、預算管理，抓實可研批復、32家公司組建等重點工作，切實形成聯動機制，保障項目早日建成。

提前統籌謀劃，建立運營管理機制

牢固樹立“先建機制、后建工程”理念，提前謀劃農村供水保障運營管理機制，將工藝標準融入設計方案，扎實做好管網設計、水廠設計、信息化設計，收集16個州市、129個縣市區水價信息，制定全省水價明細表，結合地方實際采取差異化水價策略，探索建立兩部制水價和階梯水價機制，為農村供水保障項目良性運行奠定堅實基礎。

深入調研抓落實，跟蹤問效抓進度

緊緊圍繞年度投融資、項目建設目標，推進“項目工作法、一線工作法、典型引路法”實際運用，迅速組成三個調研組，分別奔赴全省在建項目現場，認真核實新建、擴建、入戶管網等實際情況，收集第一手資料、傾聽參建單位聲音，全面跟蹤問效項目推進情況，推動項目快速落地。