貫徹落實職代會精神 | 堰塞湖公司咬定目標不放松，擼起袖子加油干

本網訊（堰塞湖公司 王頂元 報道）公司一屆二次職代會召開后，堰塞湖公司及時組織集中傳達，迅速掀起學習貫徹熱潮。著力聚焦2022年度目標任務，謀定而快動，實施“五大能力”提升行動，積極將職代會精神落到實處。

一、以政治建設為統領，提升隊伍戰斗能力

堰塞湖公司持續推進黨建與生產經營互融互促，努力將黨建優勢轉化為發展優勢，充分發揮黨支部“戰斗堡壘”作用。一是加強黨員干部政治淬煉和業務歷練，促進黨員干部政治素質提升，鍛造過硬干部隊伍。二是統一思想，凝聚力量，鞏固拓展黨史學習教育成果，引導黨員發揮先鋒模范作用，團結全體干部職工團結一心加油干，越是艱難越向前。三是努力增強企業發展后勁，始終堅持發展依靠職工，充分激發廣大職工主人翁精神，奮力開創企業高質量發展新局面。

二、以改進作風為主線，提升生產經營能力

圍繞全年目標，把“愛崗敬業、珍惜崗位、誠實守信、依法經營”的共同行為準則和“安全、規范、有序、高效”的思路貫穿生產經營各環節、全過程。大力倡導項目工作法、一線工作法、典型引路法，切實把更多時間和精力放在抓具體工作落實上來。持續加強干部隊伍作風建設和業務培訓，全面提升干部職工業務技能，不斷規范電廠運行管理，科學調度，充分利用每一滴水發電，發揮工程最大效益。同時，一如既往踐行安全發展理念，堅定不移推進公司改革發展，全力以赴促進公司生產經營。

三、以內控體系建設為支撐，提升科學管理能力

結合省水投公司部署要求和自身實際情況，建立健全適合本企業的內部控制管理體系，明確職責權限，優化管理界面及管理流程。加強公司規章制度宣貫執行力度，提高干部管理水平和職工隊伍素質，做好事前預防、事中管控、事后總結工作，深入推進精益管理，促進管理提升。

四、以推進改革為突破，提升自我發展能力

通過推進三項制度改革，實現干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減。健全完善激勵機制，激發干部職工干事創業熱情，激勵全員積極作為、甘于奉獻、敢擔責任、發揮才能，為公司發展貢獻力量，創造更多價值。

五、以底線思維為基礎，提升抗擊風險能力

牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，履行清潔生產、改善環境的社會責任，防范化解重大安全風險，堅持“外防輸入”疫情防控策略，將安全管理、疫情防控、和諧穩定工作做細、做實、做到位。