本網訊（黨工部 楊剛 報道）9月15日，公司組織各子公司、各部門及16個片區相關負責人召開生產經營工作推進會，對準影響公司年度生產經營目標任務完成的實際問題抓工作再督導、指標再分解、措施再強化，切實加快“大戰120天”推進落實。黨委書記包興祥、總經理趙瓊華、年輕副總經理梅濤出席會議，趙瓊華主持會議。

會議現場

   會上，趙瓊華傳達了9月14日集團投資評審領導小組專題會、集團生產經營工作調研會暨確保全年各項目標超額完成工作推進會精神。計劃發展部宣貫了公司投資模式及投資邊界初步方案。建設管理部按照集團“大戰120天”安排部署，就公司年度經營指標與考核，以及省水利廳、省發改委要求年底前開工建設的42個水利項目保投資開工，提出了指標分解意見建議。各片區負責人匯報了一周來42個項目溝通洽談進展。會議就公司投資模式及投資邊界方案作了答疑釋惑，圍繞經營指標分解、水利資產確權、42個水利項目洽談推進等存在的困難與問題作了討論，提出了解決辦法。

包興祥講話

   包興祥在講話中指出，落實集團“大戰120天”部署、沖刺2020年生產經營任務目標僅有3個多月時間，各子公司、片區、部門和全體干部職工要切實提高站位、倒逼責任、倒排時間節點，找準省政府要求與公司投資模式的結合點，找實破解水利資產確權難點、影響項目開工堵點、制約經營指標實現焦點問題的突破口，表對表、人盯人大戰苦戰，堅決完成集團“大戰120天”調整下達給公司的各項生產經營目標任務，以整合重組的實效交出合格的答卷。

趙瓊華講話

   趙瓊華在總結講話中對做好近期重點工作提出了五項要求：一要分解到人到時間點，全力以赴完成年度生產經營指標，助推公司改革發展，維護干部職工切身利益；二要迅速做好與集團相關部門及各子公司、片區、部門的溝通，促使考核指標更符合實際，分解到人到項目更加合理具體；三要以42個項目保投資開工為抓手，抓緊洽談盤清，提供決策參考，做實做大增量，保障全年目標任務完成；四要學習掌握公司投資模式及投資邊界方案，注重溝通方法技巧，推動公司投資經營工作開展；五要加快水利資產確權，梳理做好“十四五”水利項目儲備，為公司發展奠定基礎。

   各子公司、片區主要負責人和各部門相關負責人參加會議并進行匯報、討論。

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