公司2014年工作思路及目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)省委省政府、省水利廳水利發(fā)展思路及目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合水投公司實(shí)際，明確2014年工作思路為：“把握或破解三個(gè)重點(diǎn)，突出兩項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)?！奔矗喊盐杖谫Y這個(gè)重點(diǎn)，把握牛欄江滇池補(bǔ)水這個(gè)支點(diǎn)，破解經(jīng)營(yíng)這個(gè)難點(diǎn)；突出改革和制度完善兩項(xiàng)措施；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入和凈利潤(rùn)目標(biāo)。簡(jiǎn)稱“三點(diǎn)兩項(xiàng)一目標(biāo)”。

把握三個(gè)重點(diǎn)：把握融資這個(gè)重點(diǎn)。完成公益性水利項(xiàng)目融資40億元，牛欄江項(xiàng)目融資5億元。把握牛欄江滇池補(bǔ)水這個(gè)支點(diǎn)。一是加快工程建設(shè)進(jìn)度，高位推進(jìn)德澤水庫(kù)、干河泵站、輸水線路三大工程，千方百計(jì)做好工程掃尾完善。二是抓好資料整理，努力做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。三是抓好項(xiàng)目運(yùn)行管理，做好維修保養(yǎng)工作，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。四是加緊推進(jìn)出水口調(diào)度中心規(guī)劃修改和項(xiàng)目建設(shè)審批，盡快啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。五是積極爭(zhēng)取水價(jià)批復(fù)，協(xié)調(diào)昆明市政府簽訂供水合同。破解經(jīng)營(yíng)這個(gè)難點(diǎn)。一是完成經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目融資16億元。二是進(jìn)一步探索企業(yè)發(fā)展新思路和新舉措。供水經(jīng)營(yíng)在擴(kuò)大規(guī)模上著力，水電經(jīng)營(yíng)在開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目上著力，依托云南省階梯式水價(jià)建立和電價(jià)改革提高效益，石材經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)品宣傳和營(yíng)銷上著力，咨詢公司在新增資質(zhì)、拓展業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量上著力。同時(shí)，借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化績(jī)效考核。三是加強(qiáng)資金調(diào)度、管理，確保資金安全，產(chǎn)生效益，創(chuàng)造利潤(rùn)。

突出兩項(xiàng)措施：突出企業(yè)改革。一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效權(quán)衡的法人治理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化、規(guī)范化水平；加快信息化建設(shè)，建立信息公開(kāi)平臺(tái)，確保重大決策信息公開(kāi)。二是積極爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政對(duì)公益性項(xiàng)目的投入，進(jìn)一步發(fā)揮省水投四兩撥千斤的作用，加快水利發(fā)展步伐，努力提高自來(lái)水普及率、農(nóng)業(yè)灌溉保證率和水資源開(kāi)發(fā)利用率，讓水利建設(shè)成果更好的惠及全省各族群眾。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，改革人員進(jìn)入機(jī)制，建立能進(jìn)能出，能上能下的人才聘用機(jī)制，通過(guò)招考、選拔、培養(yǎng)等靈活多樣的形式，建立一批懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的精英團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。四是探索薪酬制度改革，建立激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)業(yè)績(jī)與薪酬的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工工作創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量和效果，推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。突出制度完善。領(lǐng)導(dǎo)的疲憊其實(shí)是制度的疲憊，2014年是水投的制度完善年。一是要進(jìn)一步梳理體制機(jī)制方面存在的問(wèn)題，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，理順經(jīng)營(yíng)決策程序，完善法人治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制；二是規(guī)范黨委議事、董事會(huì)議事、經(jīng)營(yíng)層議事規(guī)則，完善董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公會(huì)議和班子碰頭會(huì)議制度。同時(shí)，抓好制度的貫徹落實(shí)。努力推進(jìn)企業(yè)管理決策規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。三是在廉政建設(shè)機(jī)制創(chuàng)新上著力，打造廉潔型企業(yè)。四是狠抓安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)和諧安全發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入7.5億元，凈利潤(rùn)1377萬(wàn)元的目標(biāo)。